Część wystąpień eksperckich nadała kontekst całej dyskusji, koncentrując się wokół wyzwań współczesnych organizacji funkcjonujących w warunkach tzw. „Perfect Storm” – nakładających się zmian technologicznych, społecznych i geopolitycznych. Prelegenci zwracali uwagę na rosnące znaczenie odporności psychicznej, świadomego zarządzania energią oraz konieczność przejścia od reaktywnego podejścia do zdrowia pracowników w stronę działań profilaktycznych, opartych na danych i lepszym rozumieniu potrzeb zespołów. Istotnym wątkiem była także kondycja liderów w środowisku permanentnej zmiany oraz wyzwania związane ze skalowaniem organizacji bez nadmiernego przeciążenia.
„Zdrowa firma” – wellbeing jako realna wartość biznesowa
Pierwszy panel dyskusyjny, „Zdrowa firma”, skoncentrował się na zależności pomiędzy dobrostanem pracowników a wynikami organizacji. Dyskusja wyraźnie pokazała, że zdrowie przestaje być kosztem, a zaczyna być traktowane jako inwestycja o wymiernym zwrocie.
Uczestnicy zwracali uwagę na skalę zjawisk takich jak absenteizm i prezenteizm, które generują znaczące, często niedoszacowane straty dla firm. Podkreślono, że odpowiedzią na te wyzwania nie są jednorazowe działania czy benefity, lecz długofalowe strategie obejmujące zarówno profilaktykę zdrowotną, jak i sposób organizacji pracy.
Ważnym elementem dyskusji była również rola środowiska pracy – od jakości przestrzeni biurowej, przez dostęp do światła i natury, po ergonomię i akustykę. Paneliści wskazywali, że te pozornie „miękkie” czynniki mają bezpośredni wpływ na koncentrację, poziom zmęczenia oraz efektywność zespołów. W szerszym ujęciu podkreślono konieczność traktowania pracownika jako kluczowego aktywa organizacji i projektowania rozwiązań w perspektywie długoterminowej.
Zdrowie psychiczne lidera – ukryty koszt przywództwa
Drugi panel, „Zdrowie psychiczne lidera”, przeniósł dyskusję na bardziej osobisty poziom, koncentrując się na emocjonalnych i psychologicznych aspektach zarządzania.
Jednym z głównych tematów była samotność lidera, wynikająca z odpowiedzialności i konieczności podejmowania decyzji w warunkach niepewności. Paneliści podkreślali, że nie jest to sytuacja wyjątkowa, lecz naturalny element roli, który wymaga świadomego zarządzania oraz budowania sieci wsparcia.
Istotnym wątkiem była również autentyczność w przywództwie. Zwrócono uwagę, że liderzy, którzy potrafią mówić o swoich ograniczeniach i wątpliwościach, budują większe zaufanie i tworzą zdrowsze środowiska pracy. Jednocześnie podkreślono znaczenie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz aktywności pozazawodowych jako elementów przeciwdziałających wypaleniu.
Dyskusja dotknęła także problemu powierzchownego podejścia do wellbeing w organizacjach. Paneliści zgodnie wskazywali, że zdrowie psychiczne nie może być traktowane jako dodatek w postaci benefitów, lecz powinno stanowić integralny element strategii i kultury organizacyjnej.
Wspólna refleksja nad przyszłością pracy
Health & Wellbeing Forum 2026 potwierdziło, że temat zdrowia i dobrostanu staje się jednym z kluczowych wyzwań współczesnego biznesu. Dyskusje pokazały wyraźnie, że organizacje, które chcą budować długoterminową efektywność, muszą świadomie inwestować nie tylko w rozwój technologiczny, lecz przede wszystkim w ludzi – ich zdrowie, energię i zdolność do funkcjonowania w świecie ciągłej zmiany.
Zwieńczeniem wydarzenia był wieczorny networking w przestrzeni biura Colliers, który sprzyjał dalszym rozmowom i wymianie doświadczeń.
Organizator: Executive Club
